Лидеры едят последними

О чем книга:
Автор книги отвечает на вопрос, почему только некоторым компаниям удается создать атмосферу доверия, поддержки и безопасности. Ту атмосферу, которая воспитывает команду уверенных в себе и довольных своей работой людей, готовых решать самые сложные задачи. Почему одним это удается, а другим нет? Ответ прост – лидеры едят последними. На эту мысль Синека натолкнул генерал морской пехоты, который рассказал, что младшие по званию едят первыми, а старшие – последними. Это не правило хорошего тона, лидеры морской пехоты едят последними, поскольку настоящей ценой лидерства является готовность поставить потребности других выше своих собственных. Люди чувствуют себя в безопасности, когда видят, что лидер готов пожертвовать своим комфортом ради команды. Эта книга поможет вам создать так называемый круг безопасности - атмосферу уверенности в рабочем коллективе, и получить сильную, стабильную и продуктивную команду. 

Залог успеха:
В книге «Лидеры едят последними» Саймон Синек не предлагает читателю какой-то новой теории лидерства или ее основных принципов. У произведения гораздо более высокая цель. Автор хочет сделать наш мир лучше. Его концепция достаточно проста: необходимо воспитать новое поколение людей, понимающих, что успех или неудача компании основаны на повышении эффективности лидерского мастерства, а не на управленческой хватке или проницательности.
Прочитав эту книгу:
- Вы узнаете, как создать в коллективе атмосферу уверенности в завтрашнем дне;
- Вы найдете практические советы, которые помогут вам воспитать в себе лидерские навыки;
- Вы научитесь, управлять командой из людей самого разного опыта, возраста и происхождения;
- Вы, наконец-то, обретете команду своей мечты.

Автор книги:
Саймон Синек – известный мотивационный спикер и писатель, автор популярных книг на тему лидерства и достижения целей, создатель концепции вдохновляющего лидерства, так называемого «золотого кольца», которой, по утверждению Синека, следуют все успешные мировые компании и бизнес-лидеры.

Цитаты:
«Лидеры – это те, кто бросаются с головой в неизвестность».
«Когда люди должны справляться с трудностями, исходящими изнутри организации, сама организация становится менее приспособленной к борьбе с опасностями извне».
«Принять кого-то в организацию – это как усыновить ребенка».
«Доверие как смазка. Оно снижает трение и создает гораздо более благоприятные условия для работы».
«Доверие не требует ничего, кроме правды».
«Потребители никогда не полюбят компанию, пока её не полюбят сами сотрудники».
«Люди процветали на протяжении пятидесяти тысяч лет не потому, что были созданы служить самим себе, а потому что были созданы служить и помогать другим».

Отзывы:
«Когда лидеры вдохновляют людей, которых они за собой ведут, люди начинают мечтать о лучшем будущем, вкладывать свое время и силы в саморазвитие, чтобы сделать как можно больше полезного для своей организации и попутно самим стать лидерами. Надеюсь, что после прочтения этой книги читатели вдохновятся заложенной в ней идеей и будут стараться всегда «есть последними»»
Джордж Флинн, генерал-лейтенант, Корпус морской пехоты США